Teoría "X" y "Y" Douglas McGregor

TEORÍA "X" y "Y" de Douglas McGregor.

Douglas McGregor, influentes en gestión de los Recursos Humanos. Sus enseñanzas tienen bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos. "El lado humano de las organizaciones" (1960) describe las dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría "x" y "y".

Las cuales son teorías contrapuestas de dirección:
1. Los directivos consideran que los trabajadores actúan bajo amenazas.
2. Los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

TEORÍA "X" (NEGATIVA)

• DETESTA EL TRABAJO.
• TRABAJA SÓLO POR DINERO.
• PRODUCTIVO POR TEMOR AL DESPIDO.
• PREFIERE SER DIRIGIDO Y QUE PIENSEN POR EL. 
• NO QUIERE RESPONSABILIDADES.
• NECESITA QUE LO VIGILEN Y CONTROLEN. 
• NO QUIERE RESPONSABILIDADES. 
• SE RESISTE A CAMBIOS E INNOVACIONES. 
• NECESITA QUE LO EMPUJEN.
• CUANDO ES MAYOR, SE VUELVE ESTÁTICO.
• POCO CREATIVO. 

TEORÍA "Y" (POSITIVA) 

• EL HOMBRE DESEA TRABAJAR. 
• BUSCAN SATISFACCIONES EN EL TRABAJO. 
• ES NECESARIA PSICOLÓGICAMENTE.
• DESEA ALCANZAR METAS.
• CAPAZ DE DIRIGIRSE Y AUTO CONTROLARSE. 
• ASUME LAS RESPONSABILIDADES. 
• DISFRUTA APRENDIENDO Y CREANDO.
• NECESITA QUE LE DEJEN LIBERTAD. 
• SE IMPONE LA DISCIPLINA A SÍ MISMO. 
• PUEDE IDEAR Y SER CREATIVO. 

D I A N N A  P A T R I C I A  L Ó P E Z  D E  L E Ó N